解決方案

河南某電廠為提高廠內(nèi)運(yùn)行管理水平，采用我公司運(yùn)行指標(biāo)績效評價(jià)系統(tǒng)，該系統(tǒng)是基于“精細(xì)管理，過程控制”理論，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、考核方法為核心、運(yùn)行人員為考核對象，通過對運(yùn)行人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的量化考評，形成科學(xué)的閉環(huán)管理，促進(jìn)運(yùn)行人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)管理和考評的和諧統(tǒng)一，提高企業(yè)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電成本、提高整體效益的目標(biāo)。

應(yīng)用效果

管理方面

系統(tǒng)通過對機(jī)組主要運(yùn)行參數(shù)的目標(biāo)控制、過程控制和結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理方法的轉(zhuǎn)變，管理角色的轉(zhuǎn)變，提高運(yùn)行人員的操控能力及主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，為運(yùn)行管理人員的管理工作提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行技術(shù)與資源的共享，提升運(yùn)行管理水平，提高管理執(zhí)行力。

經(jīng)濟(jì)方面

系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以綜合管理手段來提升運(yùn)行人員的工作質(zhì)量，使機(jī)組的可控參數(shù)在運(yùn)行人員力所能及的情況下調(diào)整到較佳狀態(tài)，運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行方式得到較佳的優(yōu)化，進(jìn)而提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。

安全方面

系統(tǒng)通過對設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，促使機(jī)組參數(shù)穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)在合理經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)運(yùn)行，對于汽溫、汽壓、壁溫等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)考核，更有效控制各參數(shù)，防止參數(shù)突變對機(jī)組安全造成的影響。種種措施有效避免鍋爐滅火、汽輪機(jī)跳閘及重要輔機(jī)損壞等事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長周期。